见到付春强，是在大屯营镇河西村。记者得知这位烟农从2002年到2009年，每年种烟20亩左右，但效益都不高。2010年，他与3个股东合伙种植了436亩，由于管理没有到位，技术措施没有落实，每个股东也只赚了2万多元。之后，付春强仔细琢磨、认真总结，从技术和管理两个方面下功夫，生产效益明显提高。

　　“2012年我种了80亩，获利10万元；2013年种植125亩，获利13万元；2014年种植70亩，纯利有11万多元；2015年种了85亩，纯利达12万元。”付春强欣慰地说。

　　“通过这些年的种烟经历，我深深地体会到，种烟要出效益，就要抓好技术和管理这两个重点。总结为一句话，就是‘技术是关键，管理出效益’。我觉得技术方面不是太大的问题，按照技术员的指导和技术方案的要求搞就行了。而像我这样的大户面临的最大难题，就是在生产中请的人不懂或者不愿意按照技术要求来做事，造成烟叶有效产量低、烟叶质量差，最终亏了钱。所以，我认为要解决这个难题还是要从管理上下功夫。”付春强如此说。

　　对于管理，他是这样理解的，也是这样来做的，即管就要管好人、理就要理清事。其经验是：

　　首先，将技术培训到人。先是自己要懂，每次烟站组织烟农培训会他从不缺席，吃透了各项关键技术。然后是每个用工环节，他都邀请烟站技术人员或者自己对务工人员进行技术要领培训。田间操作时，他自己必定到场，对农事操作进行监督，确保农事操作都能按照技术要求落实到位。

　　其次，将分工协作到位。作为“老板”，付春强具体负责人员和事务的总安排，家里人都参与。近段有些什么事情要做，需要多少人，他都能做到心中有数、提前安排，确保不误农时。他妻子具体负责现场指挥，主要是考勤员工工作质量和进度，同时掌握他们的工作特长，根据每个人的特长合理安排工作岗位。他儿子负责后勤，包括工具准备、人员接送、伙食安排等。另外，他还聘用了两个带班的小组长，小组长具体负责召集人员和现场技术指导。这样，他全家人和请的农民工既分工又合作，各生产环节有序顺畅推进。

　　再是请工方式注意因时而异。烟叶生产有轻重缓急，根据不同环节的特点，付春强采取了两种请工方法。一种是点工，有些环节技术要求比较高，工作效果不能立即体现，比如施肥、追肥、打顶抹荪等环节，一旦出现问题也不能及时发现，但是影响是长久的，这类环节必须采用“点工”，以便适时监督工作质量。比如去年的烟叶施肥，他是请了10个人，分成两组，由两个小组长带队，烟站技术员和他监督肥料用量、施用方法，发现问题随时改正，确保了工作效果。另一种是承包。当农时紧张、人员少时，则实行责任承包制，“老板”直接检查工作结果就可以了。如大小培土、盖膜、采收、编竿、装房等工作，可以通过检查，直接掌握务工人员的工作效果，并根据承包约定兑现劳动报酬。

　　再就是注重人性关怀。员工管理必须要有过硬的制度和纪律。去年7月份，有个员工不按成熟标准采摘烟叶，付春强提醒了几次她都不听，当天付春强就解聘了她，附近几户烟农知道此事后，也都不愿聘用她了。在严格制度和纪律约束的同时，他对员工遇到的困难也及时给予关心、帮助和支持。比如去年5月份，有个员工的父亲逝世，家里没有钱，付春强一次性预支了4000元帮其度过了难关。有时，员工要去喝喜酒或家里有特殊事情需要耽误个把小时，付春强从来不扣工钱，还开车送他们。这些做法体现出了人性化管理。

　　付春强告诉记者：“老板说话算数，又通情达理，员工做事就卖力有劲，这就是管理，这就是效益!总之，一个会管理、懂管理的‘老板’，既要及时掌握员工农事进度与质量，又要能发现他们各自的长处和短板，合理安排他们的工作，提高工作效益，这样‘老板’才会多赚钱!”