宁乡网—今日宁乡讯 2014年，在省市联社、县委县政府和各级部门的正确领导下，宁乡农商银行紧紧围绕省市联社年初各项目标任务和打造“明星银行”的企业愿景，坚持业务提质与提速并举，改革与经营转型齐驱，取得了较好的成绩，2014年被县委、县政府评为垂直管理部门综合考核一等单位。
通过持续深化机制体制改革，提升金融服务功能，提高案件防控水平，打造企业文化，该行综合实力得到明显提升。截止2014年末，各项存款余额为146.59亿元，较年初净增24.69亿元，存款余额占全县金融机构存款市场份额的37%。各项贷款余额为100.6亿元，较年初净放19.83亿元，贷款余额占全县金融机构存款市场份额的33%；全年缴纳各类税金1.48亿元，比上年增加5600万元。
一、推动机制体制改革持续深化
农商行成立后，该行一直致力于有条不紊地深化改革，循序渐进地推动法人治理和机制转换。一是进一步完善法人治理。2014年，根据银监部门有关要求和工作实际，该行增设了“三农”金融服务委员会，调整了董事会下设专业委员会，并明确了各委员会主要职责。研判经济发展形势，科学制定战略目标，积极应对市场变化，及时解决重大问题，力促该行持续发展。同时，负责做好省联社安排的总行班子换届工作。二是推进全面风险管理机制建设。在省市联社的大力支持下，信用风险管理系统正式上线，全员岗位职责和绩效考核激励机制进一步完善，各项管理工作逐步由粗放向精细化转变。三是优化选人用人机制。按照该行中层干部管理办法，该行采取公开竞聘方式选拔了3名支行行长；根据工作实际，组织开展了两次进城员工公开选拔，选人用人过程公开、公平、公正，进一步激发了全体员工干事创业激情。
二、助力县域经济发展提速提质
一是立足“三农”，帮促农民致富。该行始终坚持服务“三农”宗旨，把促进农业生产、农民致富作为工作首责。2014年重点支持了我县的粮食生产、烟叶生产、茶叶生产、药材基地、花卉林木、规模化养殖业及农产品加工业，累计发放涉农贷款113.57亿元，农业贷款余额98.87亿元，较年初增加19.9亿元，增幅25.2%，高于该行贷款平均增速，有力的支持了“三农”经济发展，促进了农民增收致富。二是支小扶微，助力实体经济。聚集资金，支持小微企业的发展，一直是该行服务宁乡工业经济的主旨。目前，该行小微企业客户涵盖各乡镇集市、专业性市场，以及金玉工业园、经开区、金洲新区等“三区五园”，对全县工商登记在册的715家小微企业、1696家个体企业和695家规模种养大户进行了评级授信，占全县总数的66%。三是服务新型城镇化建设，力促特色县域发展。该行多次参与宁乡县新引进项目对接服务、银企座谈会、长沙市重大现代农业项目等活动，与县域多家优质企业、150余家农业专业合作社签约并达成了合作意向。同时，主动出击，大力支持我县中心城镇建设，对四个中心城(镇)共发放基础设施建设贷款2.5亿元，农产品加工专业支行发放农副产品加工业贷款2.68亿元，为新型城镇化建设和特色县域发展献力。
三、促进金融服务功能稳步提升
为了该行业务发展，积极应对17家银行的同业竞争，注重提升该行经营理念和服务手段。一是创新机构设置。在充分总结全省首家农产品加工专业支行经验基础上，2014年该行继续细分经营市场，新设了新康支行，专注城区消费需求特色发展。目前该行已按照支行地域特色设立商贸、小微企业、农产品加工、旅游、消费等专业支行。二是创新服务产品。指导经营层细分信贷市场客户，量身定做服务产品。“订单贷”、“基金担保贷”、“圆融通”、“税融通”等20余种信贷产品，受到省市联社认可和广大客户青睐。2014年，新推出林权抵押贷款和开办房屋按揭贷款，破解了农商户抵(质)押物不足的瓶颈。三是创新服务方式。为深入推进农村地区普惠金融发展，稳固基础客户，分流网点业务压力，解决服务群众“最后一公里”问题，该行在全省首家推出了“便民金融服务点”。目前，全行17家便民金融服务点已经正式营业，并计划三年设立300家，基本实现便民金融服务“村村通”。“便民金融服务点”的开通，受到了当地村民的高度好评(省银监局已在【2014】11号监管信息通报中向全省金融机构推广)。同时，该行2014年也荣获了宁乡县政风行风评议公共服务行业的第一名，宁乡农商银行服务品牌深深植根群众心中。
四、保障案件防控水平不断提高
作为经营特殊商品的银行业，该行始终坚持业务发展与风险防控并举。一是保持案防常态。以“六抓手”为手段，不断增强员工案防意识，并对全行进行案件专项治理全面检查，充分发挥稽核审计职能，查漏补缺纠偏纠错，严厉打击违规行为，促进提升制度执行率，实现防案控案目标。2014年，该行共开展案件专项治理检查，决算真实性检查、支行整体移位稽核等23项现场与非现场检查，网点检查覆盖率达100%。二是构建长效机制。2014年9月份，全省农村信用社全面风险管理长效机制建设推广动员会议后，该行启动了信贷业务产品线管理，实行信贷业务风险预警管理，行内信用风险、操作风险管控初见成效。三是加大技改力度。在全省农信系统率先为ATM、CRS自助设备安装安全防护舱，为客户提供相对独立的操作空间，以有效防范抢劫案件的发生，保护好储户存取款时的人身和资金安全。此项举措获省市县公安部门高度认可，多次前往该行调研，并计划在全省金融机构推广使用。一年来，该行未发生经济案件和安全事故，营造了和谐稳定的经营发展环境。
五、推进企业文化建设积淀升华
企业文化是核心竞争力，该行始终坚持人本理念，内外兼修打造企业文化。一是加大员工培训力度。积极鼓励员工参加从业资格考试和职称晋升学习，全年共组织员工培训20余次，培训覆盖全行所有员工，并组织客户经理岗和柜员岗进行了上岗资格考试，逐步推行柜员、客户经理等级管理。二是有效增强团队凝聚力。全行组织各类文体活动20多次，参加全县各类大型活动3次，参加县内甲级男子篮球赛并获得第一名，组织篮球宝贝队伍并无偿参加全县各类篮球赛事。通过这些活动，既凝聚了员工力量，又推介和宣传了农商银行。三是企业形象不断提升。该行高度重视宣传工作，通过电台、报刊、户内外广告等扩大宣传，让宁乡农商银行深入人心。同时，该行始终坚持以经营成果回馈社会、回报人民，热衷公益事业，彰显企业社会责任感，为需要帮助的弱势群体雪中送炭。冠名举办“农商情·爱在深秋”关爱失亲少儿公益活动，现场对103名失亲少儿进行了捐助并在全行组织开展“一对一”帮扶活动，为沩山联校筹建国家级少年宫和月山小学校舍改造积极捐款，向老粮仓敬老院捐资援建，等等。宁乡农商银行已真正成为宁乡人自己的银行。
来源：今日宁乡
编辑：陶湘