天有二十四节气，地有秦岭—淮河等分界线，人有“三十而立，四十不惑，五十而知天命”之说，那么企业在成长过程中，是否也有一些重要的“坎”呢?答案是肯定的。笔者通过对纷繁复杂的企业进行归纳、分析和探索发现，企业从诞生到卓越一般要经过七个重要的坎。熟悉、掌握这些坎，并顺利迈过这些坎，企业将赢得发展的一个又一个空间。

　　第一道坎是行业选择。古话说，“男怕入错行，女怕嫁错郎”。每个行业有不同的、相对稳定的利润率。你选的行业利润率高吗?与国家的经济大势吻合吗?有成长性吗?竞争格局将怎样演变?你有优势吗?10年前同样的资本，同样的勤劳和拼搏，你选择服装业还是房地产业，今天会是天壤之别。行业的选择决定了企业成长的诸多空间。

　　第二道坎是一门心思地做企业。既已选定行业，就不能朝三暮四。三百六十行，行行出状元，没有不好的行业，只有不好的企业。深入研究行业特点，确定企业做多大，做多快，如何定位，是做行业前茅还是区域老大?是成本领先还是份额致胜?是差异化还是规模化?不同企业有不同的答案。心有多大舞台就有多大。事实上，只要企业在某一方面做到极致，就能顺利跨过这道坎。遗憾的是，很多企业在这道坎前怀疑、徘徊，未能跨过去，慢慢地萎缩直至退出。

　　第三道坎是管理水平的提升。我国的初创企业，多是家族式、家庭式、家长式的管理模式。基于对行业规律、现代企业管理的深刻认识，有意识、自觉、主动地建立并优化运营系统非常重要。这时，外表看起来一样的企业，一样的大楼，一样的车间，一样的产品，但内部已经完全不同了。一般目标性鼓励，对市场的被动应付被科学的运营系统所替代，无论是战略还是产品，无论是市场还是创新，各种系统都有序、有活力并协调运转着。因为有了方法，所以认识不断深入，效率不断提高，这时企业由混沌走向清晰、清醒。

　　第四道坎是企业团队的建立。企业的根本目的是赚钱。大家怀着赚钱的目的，来到一起，创办了企业并且小有成就。共患难容易享富贵难，创业容易守业难。这时人心思变，会产生离心力。如何让企业管理层统一思想，开阔视野，提升格局，凝聚人心非常重要。如何把人从物质的金钱的追求中挣脱出来，转换成有精神的、有理念的、有价值观的、有使命感的团队?如何从任人唯亲到任人唯贤?如何开发人才、留住人才?这是企业成长一道不可逾越的坎。

　　第五道坎是企业有无持续深入的探索、创新、创造的能力。诺基亚、摩托罗拉手机、飞利浦电视曾经风光一时，由于缺少持续的创新，逐渐被苹果、三星、创维等替代。企业需要不断地创新优化，提升产品，保持持续的核心竞争力。不断创新的企业会不断再造、提升自己，在市场上充满生机和竞争力，而墨守成规的企业会被超越和淘汰。

　　第六道坎是整体优化。前面的坎一道道过来，越往前走，企业规模越大，管理难度也越高，企业的组织架构也越复杂。很多企业资产增加了不少，可是市场竞争力没有提高，成本没有因为规模效应而降低，质量没有因为设备好了而改善，企业的上下游并不能有机协同去服务客户，企业的各种不同职能也难以有效配合去完成任务。大企业的高效像工厂的流水线工作一样，是整个环节的高效。这需要企业在架构、制度、文化上形成整体，让客户感受到益处。从过往经验来看，如果企业解决不好这些问题，大企业还不如小企业。

　　第七道坎是企业与社会的关系定位。这个坎可贯穿于企业成长的始终。周恩来总理立“为中华之崛起而读书”之志，他把个人的成长与国家、民族连在一起，所以成就了伟人。社会中被公众认为是崇高事业的公司，在经营中也较容易成功。与社会发展的趋势相吻合，与公众的渴求相吻合，不仅从市场出发，也从社会关爱出发，引领改造一个产业，提升人们的生活质量，从而使公众得益，公司也得到发展。

　　企业过了这七道坎，如同玄奘经历九九八十一难，修成了正果，取得了真经一样，企业将与社会融为一体，成为持续推动社会发展进步的高尚力量，功在当代，利在千秋，企业必将事业圆满，基业常青。

　　(作者单位：宁乡经开区产业发展局)