乡镇换届选举在即，为确保换届换出班子活力、换出发展动力，个人认为要把握好以下三个方面。

　　一要导准向。

　　把握导向、配强班子是换届工作的根本。要打破论资排辈、按部就班的习惯做法，在识人用人上有一些新的举措。个人认为要突出“三个注重”。一是要注重用真才实学的人。学习力决定发展力，发展的落后某种意义上就是学习的落后。要让学习型基层干部有机会、有平台，在学习中增长见识、锻炼才干、推动发展。有真才实学的人被重用了，就会影响一大批人，带动一大批人，激励一大批人。二是要注重用真抓实干的人。要重视基层导向，注重选拔具有基层领导工作经历的优秀干部，特别是选拔扎根在条件艰苦、工作困难的地方求真务实、努力工作的干部。要科学考核评价干部，既看经济建设情况，又看社会发展情况；既看干部已经取得的成绩，又看对长远发展作出的贡献、打下的基础；既看主观努力，又看客观条件。对长期在基层一线摸爬滚打、默默奉献的干部，要格外关注、更加重视，让他们政治上更有盼头、工作上更有劲头。三是要注重用真心为民的人。春秋书记说过：做好群众工作是领导干部的第一能力。要关注对群众有感情的干部，热心服务群众的干部，要重用群众基础牢、口碑好和善于做群众工作的干部。要把群众是否满意作为干部选拔使用的重要标准。个人认为，这次换届考察干部，要让群众参与到评价干部、监督干部中来，可以“一杆子插到底”，到村组、进社区、下企业，多听听群众的呼声。通过正确的用人导向，引导基层干部把精力用在干事创业上，把功夫下在推动科学发展上。

　　二要考准德。

　　我们党的干部标准是德才兼备、以德为先。加强对干部的考察是一个新课题，个人认为要进一步完善干部的考评机制，把干部的“德”的考评标准更加具体，主要是四个方面的“德”。一是政治品德。对党要忠诚，政治坚定，在大是大非上要立场坚定、旗帜鲜明，面对急难险重时要敢于负责、勇于担当，对组织要有感恩之心。二是家庭美德。对长辈要孝顺，对配偶要忠贞，对家庭要有责任之心。三是职业道德。崇清廉之风，修勤勉之德，养为民之心，要爱岗敬业，勤政为民，一心扑在工作上，廉洁奉公,自觉筑牢拒腐防变的思想防线，对权力要有敬畏之心。四是社会公德。要诚实守信，弘扬文明风尚，主持公平正义，热心公益，带头倡导节俭之风，朴素之风，要公道正派，树立良好的公众形象，对社会要有仁爱之心。具体操作中，要注重“三看”： 在时间上“向前看向后看”，重点考察干部的“实绩”和“潜绩”，着重看干部的政治品德。将实绩公示与任职考察、岗位承诺与考核管理相结合，探索形成日常工作“看实绩”、任前考察“晒实绩”，选人用人“比实绩”的干部实绩考核体系。在空间上“向左看向右看”，考察社交圈、生活圈、关系圈，全面了解家庭、邻里、亲属等关系是否和谐，生活情趣是否健康，看家庭美德；在工作对象上“向上看向下看”，重点考察所面对的上级业务指导、管理部门和下属服务对象，特别重点了解所服务的企业和人员，看是否具有亲和力，看社会评价和职业道德。

　　三要把准关。

　　乡镇换届工作中的一些重要环节要引起高度重视、切实把握。一是把好代表关。要着力解决代表过于精英化的问题。从现实来看，人大代表、政协委员大都来自社会精英阶层，相对而言农村人口多而代表少、党员干部多而普通群众少。为此，我县在这次换届选举中落实选举法修改后的新要求，科学调整选区，努力实现城乡同比选举，把好代表、委员的素质关。二是把好结构关。要着力解决优化班子结构、提升整体效能的问题。要通过领导班子的合理配备，进一步增强班子的整体功能和合力，充实和改善领导班子的知识、专业和工作经历结构。第一，要优化班子经验结构。领导班子中既要有熟悉党务、政务工作的干部，也要有懂市场经济运作、社会管理以及办事能力强、善于做群众工作的干部。要加大发达地区与欠发达地区的领导干部之间的双向互动交流，同时，切实加大跨地区、跨行业、跨部门之间的领导干部交流力度。要从长远考虑，注重年轻干部的培养使用，要有针性地多岗位锻炼年轻干部，提高年轻干部驾驭大局、推动发展、服务群众的能力。建议在年轻干部的使用上“岗位上多破格、职级上少破格”，让其多岗锻炼、小步快跑、逐步成熟。第二，要优化班子的性格结构。要注意把性格和气质相容的人安排在一个班子里，使班子结构形成合理的智能搭配，心理相容，刚柔并济，和谐相处，班子的整体效能就会得到更有效的发挥。譬如让那些性格外向的干部去做组织协调工作，让那些性格内向的干部去做政策性、机密性、纪律性强的工作，让那些性格刚毅的干部去做突破性强的工作，让那些性情稳重、沉着冷静的干部去做思想政治工作。第三，要优化班子的梯次结构。要科学优化领导班子年龄结构，实行老中青结合的梯次配备，既激励年轻干部奋发进取，又让其他年龄段的干部有前途、有奔头，充分调动整个干部队伍的积极性。三是把好能力关。当今社会正处于加快转型阶段，对领导干部提出了更高的要求，个人认为领导干部除了具备常规的工作能力之外，尤其要重视几个方面的能力。一是创新发展的能力，要善于因地制宜抓发展，善于差异化抓发展，善于策划运作抓发展。二是社会管理能力。要有做好群众工作的能力，努力提高深入群众、组织群众、沟通群众、服务群众、化解矛盾的能力。还要具备应对和处置突出事件、公共危机地方的能力。三是心态建设的能力。当下社会多变，利益多元，竞争激烈，人的心态往往容易心浮气躁，急功近利。因此，心态建设尤为重要，作为领导干部，要学会自我调剂，自我减压，自我提升，自我超越，能够淡泊金钱名利，正确看待升迁留转，让内心更和谐，更强大，更幸福。

　　(作者系枫木桥乡党委书记)