6月1日，我县召开“双三十”重大项目调度会，回顾总结前期“双三十”重大项目建设情况，研究解决项目推进过程中存在的问题，对后阶段项目建设进行安排部署。县委书记、县长黎春秋在会上强调，下一步工作要主观再努力、形成大高潮，全力推进全县“双三十”重大项目建设。喻亚军、胡德强、袁精华、于新凡、刘永红、邓杰平、刘亮、谢圣彬、刘莉霞、陈永高等全体在家县领导，以及相关部门和乡镇负责人出席会议。会上，30个“两帮两促”工作组组长对各自帮促的重大项目进展情况进行了汇报。

　　“双三十”为促进县域经济提速注入了新动力

　　我县自4月12日开展“双三十”重大项目帮促活动以来，各工作组按照县委、县政府统一部署，以“两帮两促”服务活动为主线，深入一线抓调研，协同联动促项目，创新举措破难题，扎实推进“双三十”重大项目建设，为促进县域经济提速升温注入了新的动力。“三十”重大工程项目计划总投资411.3亿元，2012年预计投资129.8亿元。截至5月下旬，共完成投资20.24亿元，占年度预计投资的15.6%。其中，珠宝产业园、住房保障工程、金洲西线连接线北线、玉煤公路及玉煤中小企业园、宁朱公路提质改造等19个项目已开工且进展顺利；沩江大道、玉潭东路等5个项目已开工；炭河里国家考古遗址公园、背街小巷改造及城区公共配套设施建设、溜子洲大桥、经开区道路改造工程、1121工程(K18工程)、南苑片区开发等6个项目正在抓紧进行前期准备工作。“三十”重大产业项目计划总投资129.3亿元，2012年计划投资63.3亿元。截至5月下旬，共完成投资8.29亿元，占年度计划投资的13.1%。其中有洽洽食品华南生产基地、长高高压开关、邦普新材料、菲尔姆太阳能、格力区域销售中心、正大项目二期等15个项目已开工且进展顺利；三一汽车起重机二、三期和圣得西时尚产业园、湘中南钢材物流园等3个项目已开工；基伍金洲科技园、联塑集团华南生产基地、小洋人乳业湖南生产基地、加加调味品基地等12个项目正在抓紧进行前期准备工作。

　　30个“双三十”重大项目工作组累计帮扶151天次

　　动员大会之后，各联系“双三十”重大项目的县领导立即研究制定本组工作计划，迅速深入项目一线走访业主、排查问题、督促进度，全面启动“双三十”重大项目“两帮两促”工作，并深入项目现场办公，通过召开调度会、现场会、联席会等形式，现场研究问题、明确责任、破解难题，强力推进项目建设；各职能部门针对“双三十”重大项目，明确专人对接，主动作为，高效服务，公安局派专人驻守重大项目、征地办加强政策指导破解征拆难题、工信局成立11个工作小分队集中走访重大工业项目、项目办加强对“双三十”重大项目的调度和督查，国土、环保、住建、林业、城管等部门单位简化程序，主动对接，积极承办相关手续，确保了帮促到位；各载体单位充分发挥项目建设主体作用，勇挑重担，扎实抓好征地拆迁、环境维护、手续代办等工作，确保了个个项目有人管、个个环节有人促。

　　截至5月29日，30个“双三十”重大项目工作组累计开展帮扶活动151天次，在较短时间内排查各类问题151个，已协调解决53个，98个正在协调解决之中。通过开展集中帮促活动，为全县项目建设和企业发展排除了一批障碍，进一步提振了业主信心，优化了经济环境，促进了经济发展。

　　黎春秋要求通过重大项目的推进促经济增长

　　会议听取各工作组帮促情况汇报后，县委书记、县长黎春秋发表重要讲话。黎春秋指出，“双三十”重大项目帮促决策出台后，全体县级领导、所有载体单位和职能部门认识高、行动快、工作实，在复杂的宏观经济形势下，一个半月解决问题50多个，在很短的时间里取得了明显的工作成效，这充分说明各工作组主观很努力。

　　针对当前形势任务，黎春秋就下阶段“双三十”项目推进工作提出四点要求：一是认识要再提升。要充分认识到，全年各项经济指标的完成，如果没有项目的支撑，那只是一句空话，因此，一定要通过重大项目的推进，来带动一般项目的推进；通过重大项目的推进，来促进经济的增长；通过重大项目的推进，来进一步锻炼干部、改进作风。二是决心要更坚定。虽然宏观环境不好，但我们有众多优质项目，有一大批会抓项目的干部，同时，天气变好、气候变暖、相关政策放松也是一种趋势，这都是坚定信心的基石，要充分相信“双三十”重大项目建设一定能够按既定目标实现，今年30%的财税增长，也能通过“双三十”重大项目的推进来实现。三是工作要更务实。抓项目建设耍不得“绣花腿”，要有真功夫，在抓问题调解、计划推进中要更务实，特别是在政务服务方面要搞好政策设计、红灯警示、效能监察，提高服务效率，促进工作落实。四是方法要更科学。推进项目压力大、难点多，要讲究方法，突出重点，对问题的解决要分轻重缓急，分清哪些是根本性问题，哪些是细枝末节问题，对重点问题重点解决；要突出重点部门的服务，国土、规划、金融证券办、政务中心等相关部门要强化服务，项目办要搞好总协调；要科学调度，时间上、工期的安排上、问题的解决上要科学统筹，让有限的建设时间和工作时间发挥更大效益；在推进项目建设中也要注意方法，要将精细化管理延伸到社会管理中，用春风化雨的方式去帮促服务，去推进工作。五是机制要更灵活。调度和讲评的机制要更灵活，要一月一调度，一季一讲评，并搞好层级管理，从项目责任人调解，到项目班子调解，到有针对性的召开协调会，再到在全县组织的调度会上“晒”问题，然后进行季讲评，以五个层级来完善调度。会上，黎春秋还对9个需要在6月底之前解决，涉及用地、审批、拆迁等方面的问题进行了交办。