宁乡网—今日宁乡讯（记者 龚再蓉）

在金洲大道旁，有一家名为湖南福事特液压的公司，是三一重起的配套企业。“很多工作习惯，都是受了孙总的影响。”公司总经理刘美圆坦言，虽然公司建成投产还不到一年，但自己跟孙新良学到了不少好的管理方法，使得公司管理更加高效到位，产品质量不断提升。总经理坚持到一线抓改善，便是其中之一。

2018年5月，湖南福事特液压建成投产，为三一重起配套生产液压钢管。对于这家配套企业，孙新良给予大量帮扶指导。其中，他与刘美圆的直接交流，每个月都在3次以上。刘美圆说：“他反复强调，作为公司的总经理，坚持到一线抓改善非常重要。每个月都要确定几个改善任务，并且一定要亲自抓。”

熟悉孙新良的人都知道，每天安排时间到车间看看，是他长期形成的一个工作习惯。抓改善，则是他每天去车间的根本目的之一。他喜欢去的，除了三一重起的车间外，还有各配套企业的车间。刘美圆告诉记者，每次来公司，孙新良都要去车间。为了改善产品的焊接质量，他曾连续一个星期到湖南福事特的车间进行检查指导，并且每天都是晚上12点左右。

目前，湖南福事特液压的生产车间共有3个班组，分别为下料弯管、焊接和涂装。受孙新良的影响，刘美圆要求每个班组每个月确定1个以上改善任务。任务确定、改善措施、效果到位及成果运用等环节的工作，都由他亲自督促落到实处。“实际证明，只要抓好落实，再小的改善也会出效益。”刘美圆表示，实施这一管理方法，很好促进了公司产品品质提升和生产成本下降。开始时各班组每月能够确定7至8个改善任务，如今减至每月3个，便是促进作用的一个具体展示。