炭河古城项目自去年10月底启动建设以来进展迅速，得到了中央农村工作领导小组副组长袁纯清，省委常委、市委书记易炼红等领导的高度评价。县委书记谭小平盛赞炭河古城公司是典型的“狮子型”团队。今年4月份炭河古城新班子成立以来，项目更是取得了前所未有的成效：成功引进国内顶尖景区运营管理团队宋城集团，招商运营全面发力，杆线迁移、文物考古、融资、国土手续办理等瓶颈要素全力突破，古阙公园、青羊大道两厢绿化、青羊古镇城门、炭河古城东门、西周王城、西周作坊、千手大屋等核心景区项目建设全速推进。

　　县委督查室工作人员通过长期驻点，发现炭河古城景区日新月异、炭河古城项目全速推进的一个重要原因是炭河古城公司充分发挥了“狮子型”团队的引领示范作用，他们有激情、有定力、有办法，他们主动、务实，有谋略、敢担当。现将炭河古城项目建设的主要工作经验总结如下，希望全县各级各部门认真学习借鉴，全力掀起项目建设“百日大会战”新高潮。

　　一、古城换新颜靠的是“不待扬鞭自奋蹄”的狮子激情。“干事的前提是想干，有为的基础是想为。”炭河古城公司一班人有激情，拥有想干事的自觉，主动投身项目建设，为项目排忧解难。

　　1、主动谋篇布局。炭河古城公司新班子一上任便日夜兼程，深入项目一线全面调研，明确了保护与传承并重、招商与运营并重、开发与扶贫并重、质量与速度并重的“四并重”策略，致力打造宁乡文化的“炭河影响”、乡村旅游的“炭河名片”、精准扶贫的“炭河模式”、建设管理的“炭河经验”，全力将炭河古城打造成全域景区化的耀眼明珠。

　　2、主动责任上肩。炭河古城公司新班子一成立，便明确了各自的职责分工，建立了班子成员联项目、工程部成员联项目制度，真正做到了领导盯着项目看、干部围着项目转。建立健全了财务管理制度、绩效考核制度、考勤考评制度，确保炭河古城公司每个人有事干、主动干。

　　3、主动加班加点。炭河古城公司全体干职工忠诚履职、主动作为，从公司管理层到一般员工坚持以工地为家，从来没有周末及节假日的概念，“5+2、白加黑”是工作常态。五一劳动节、端午节，公司员工照常上班，坚守工地。

　　二、古城换新颜靠的是“咬定目标不放松”的狮子定力。“锲而不舍，金石可镂。”炭河古城公司一班人有定力，拥有不惧难的担当，做事雷厉风行并能持之以恒。

　　1、以“马上办”的作风干事。5月27日(周五)下午，杰平书记深入炭河古城项目现场调研并召开座谈会，就迎接全县党代表观摩活动明确了10项任务，炭河古城公司根据会议精神，当晚便明确了13项任务并于周六上午下发到了有关责任部门及施工单位；6月1日小平书记对炭河古城项目做了专门批示，要求着眼开业运营，把内部装修与外部工程协调统一，争取同步推进。当天晚上，炭河古城公司组织召开全体公司员工及施工单位负责人会议，组织传达了小平书记的批示精神并就如何落实会议精神进行了部署。

　　2、以“啃硬骨头”的担当干事。文物考古曾一度进展缓慢，是制约千手大屋学校及西周作坊两个项目进展的“老大难”问题，炭河古城公司通过协调文物局采取“定额制”方法促使工作效率提高2—3倍，同时会同文物局采取各种举措长期协调省考古所，最终突破了上述瓶颈；4月16日凌晨，黄材镇遭遇了几十年难遇的大风灾，青羊大道两厢约800多株树被拔地而起，现场交通阻塞。面对压力与考验，古城公司一班人员迅速赶到现场，及时处理，组织20台吊车、15台挖机、16架人梯及155位民工开展紧急行动，当天下午5:00道路实现畅通，4月19日下午顺利完成了800多株树木的栽种及补栽。

　　3、以“钉钉子”的韧劲干事。干事坚持一以贯之抓落实，不达目的不撒手。很多地级市党政负责人都很难见到黄巧灵董事长一面，与宋城集团合作更是难上加难，然而炭河古城公司却通过自己的努力做到了。除了县委、县政府有关领导的高位协调外，另一个重要的原因就是炭河古城公司做事有毅力，负责人坚持每天与宋城集团有关负责人保持联系，每天一条短信、一个电话及时汇报项目进展并表达合作意向，最后宋城集团有关负责人被炭河古城公司的诚意所打动，应邀前来考察并最终签约。

　　三、古城换新颜靠的是“四两亦能拨千斤”的狮子谋略。“方法不对，努力白费”。炭河古城公司一班人有办法，拥有善干事的能力，充分调动了各方面的积极性。

　　1、以上率下。榜样是最好的力量，炭河古城公司班子成员充分发挥了表率作用，整个炭河古城公司形成了一级带着一级干、一级做给一级看的生动局面。董事长、总经理带头联系项目，带头爱岗敬业，周末不休息，五一节、端午节等节假日坚持驻守工地。

　　2、常态调度。制定倒排工期表，班子成员、工程部成员一对一联系项目，每日召开工程线调度会，每周召开工作例会，及时解决项目推进中的难题，确保小问题不过夜，大问题不过周。每月组织载体单位点评会，加强协调、调度，实现核心景区和外围配套的同步推进、无缝对接。

　　3、奖优罚劣。制定项目考评考核办法，从投资管理、施工进度管理、项目管理、安全文明施工、现场考核五个方面对公司现场人员、施工单位、监理单位进行考评考核，每周进行一次以上督查，每月进行一次考评考核，对表现优秀的施工单位现场负责人及监理进行物质奖励。同时建立每月工程款给付比例与工程进度直接挂钩机制，在施工单位与监理单位中形成了比管理、比进度、比质量的竞争氛围，确保项目依法依规依程序、高速安全文明推进。

　　(本文原载《宁乡督查》2016年第7期)