宁乡网—今日宁乡讯 “像国外的一线、二线、三线等品牌已经涌向了中国，把店铺开到了我们的家门口，所以当务之急是在夯实实力园区的建设中，不断完善提升企业软硬实力，完美地打一场家门口的国际化战役!”近日记者专访湖南忘不了服饰有限公司执行董事刘佳玟时，这位80后的新掌门如是说。

　　记者采访了解到，2012年5月，刘佳玟作为罗美元的独生女，正式出任忘不了服饰有限公司总经理，现担任执行董事一职。作为一名当时年仅29岁的“富二代”，能否顺利接班，成为“忘不了”事业的领军人，引起了业界的广泛关注。到底是“富二代”还是“创二代”?时至今日，执掌“忘不了”事业已近3年的刘佳玟，向对她寄予厚望的母亲罗美元、向全体“忘不了”人交上了一份满意的答卷：过去的几年，在市场疲软、购买力下滑、行业竞争激烈的大环境下，“忘不了”仍然保持增长!

　　“从注册到使用，店铺从一代到二代，不光是我，我的团队、我的母亲对今后的发展都很有信心，因为我们的方向非常明确，我们也非常知道我们要做什么!当前最关键的是，要在实力园区建设中风生水起，要在改革开放中勇立潮头，面对国际化的竞争，我们要从管理、从营销上走改革开放之路，打响一场家门口的国际化战役!”面对记者的专访，刘佳玟激情满怀。

　　刘佳玟表示，要在家门口打造一场完美的国际化战役，就必须在管理上下功夫。首先“忘不了”将从团队上进行扁平化的管理模式。她解释，扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。

　　“扁平化管理最重要的一点，就是专业和专职，每个岗位每个环节都职责分明，精益求精。我们原来有一句话叫做‘火车跑得快，全靠车头带’，我们现在进入了一个动车时代，动车的每一节都是有发动机的，每一节都跑得快，我希望我们的每一个层级、每一个员工都是战斗机，他们都有动力，在每一个环节中，都是非常专业的、有战斗力的。”刘佳玟强调并诠释，近2年来，“忘不了”在整合团队中把管理模式进行了优化，进行了扁平化的管理模式，这样的管理模式，让公司决策能快速地传达执行。这样参与市场竞争的时候，就可以做到速度与国际同步，不会因为管理体系的臃肿而造成传达的不顺畅，这样才能在管理的平台、模式和人才上把距离拉近。

　　谈到“忘不了”的营销策略，刘佳玟更是娓娓道来。她介绍，“三网合一”是公司从去年下半年开始提出并建设的重要营销战略。公司原来走的是传统销售路线，现在公司配合国家“互联网+”的主题，把传统渠道、网店、微商城和顾客、销售人员全部横向拉通，这样能够使公司在信息沟通的经营中实现网络资源的共享，避免低水平的重复建设，形成对客户业务需求响应快、业务适应性广、运营效率高、网络维护费用低的高速宽带的多媒体基础平台。刘佳玟介绍，通过“三网合一”，公司营销迈上了新台阶，预计“三网合一”全部建成后第一年销售将达到1000万元以上。