楚天科技工业园掠影

湖南省委书记徐守盛（左一）为楚天科技董事长兼总裁唐岳颁奖（资料图片）

　　宁乡网—今日宁乡讯 大手笔的产业投资，极为阳光的企业形象，这就是楚天科技。

　　走进地处国家级宁乡经济技术开发区的楚天科技工业园，如画般美丽的园林厂区，花草树木掩映着错落有致的车间、剧院、体育馆、宿舍楼和办公楼，紧连着就是新扩建的第三期工程，投资约6亿元，仅一个冻干技术装配车间，就占地两万平方米、投资8000万元。

　　谈起楚天艰辛创业史，面对创新课题的追问，楚天科技股份有限公司董事长兼总裁唐岳感慨万千，侃侃而谈。

　　“要么唯一，要么第一”。楚天人的故事，就是一部执着进取、勇创一流的故事

　　被《福布斯》列入“中国潜力百强企业”的楚天科技，13年前，还在长沙市青园路的一个畜牧农场废弃多年的牛棚里创业。年轻力壮的唐岳凭着30万元、1项专利技术、几台破机床起家，不久就被我县良好的招商引资政策所吸引而移居宁乡经开区，结束了租赁日子，建立了自己的发展平台——楚天科技工业园。

　　“2002年我们迁徙宁乡经开区时，既缺资金，又缺人才、技术，多亏宁乡县委、县政府的大力支持，楚天才缓过劲儿来……无论何时何地，楚天都忘不了这个大恩!”每谈起这段往事，唐岳都感慨万千。而业内人士熟知，楚天人的故事，就是一部执着进取、勇创一流的故事。

　　“要么唯一，要么第一”，在楚天内部甚至客户群中，这个充满霸气的短语几乎人尽皆知、耳熟能详。“这是我们的技术创新原则。为此，我们制订了几大具体行动方针：每年度研发投入不低于该年度营收的5%，近年年度营收达到10亿元，年度研发投入就不少于5000万元，远远高于国家规定动作；以‘三不开发’为抓手，即‘不能掌握自主知识产权的不开发，同行已形成品牌优势的不开发，达不到技术领先水平的不开发’。”唐岳透露。

　　自创建以来，楚天科技始终紧抓创新改良不放松，持之以恒地实施技术创新、管理创新、体制创新和文化打造。短短几年，楚天科技的发展便如虎添翼。截至2014年1月31日，楚天科技共提出1419项中国专利申请，共获授权专利917项，其中发明专利144项。另提出19件PCT国际专利申请，分别在美国、日本、俄罗斯三国获得5项国外专利授权，系中国制药装备行业拥有专利最多的企业之一，也是湖南省专利大户企业之一，被纳入湖南省首批知识产权优势培育企业、全国企事业知识产权试点单位行列。此外，楚天科技还是全国制药装备标准化技术委员会委员单位，先后参与制修订行业标准14项，现已全部颁布实施……实现了从“楚天制造”到“楚天智造”的顺利升华。

　　影响创新的不是困难，而是创新本身。要用创新的办法解决创新

　　唐岳介绍：“技术创新、管理创新和体制创新是创新的三大主题。技术创新是源泉，离开了技术创新，就无所谓楚天战略，更谈不上楚天科技的卓越绩效了。影响创新的不是困难，而是创新本身。要用创新的办法解决创新。”

　　“生命在于运动，企业在于创新。之于生命，最大的保健就是运动；之于企业，最好的管理就是创新。管理创新是法宝，楚天科技始终坚持管理创新，坚持执行改良。因此，我们的阶段性战略目标都如期实现了。如今，ISO、PDM、ERP及卓越绩效管理、五常法等管理工具均已广泛或即将应用于楚天科技的日常管理中。”唐岳如是说。“体制创新是动力。”唐岳继续介绍：“体制创新是平台，失去了这个平台，技术创新与管理创新就失去了动力与空间。楚天科技创业伊始，带有浓郁的家属与私人色彩，创业多年后我们进行了几轮体制创新，上市后，楚天科技已成为一个完全的公众型公司。我们将来的目标是将楚天科技打造成为一个具备中国背景和国际化视野的全球公众型公司。从小范围说，楚天科技这么做，是为了‘做受尊敬的人，造受尊敬的产品，办受尊敬的企业’，是为了实现‘要么唯一，要么第一’的企业目标；从大范围来说，是为了在未来彰显楚天科技的卓越绩效，实现产业报国的企业之梦。”

　　文化打造是境界。企业文化决定着企业的发展方向、规模、寿命和竞争力。唐岳舍得投入建设楚天文化园。“楚天科技的文化是‘做受尊敬的人，造受尊敬的产品，办受尊敬的企业’。做受尊敬的人，就要遵纪守法，遵守制度，忠于职守，关爱同事，诚信待人，尊敬长辈，尊老爱幼，爱护家庭，在楚天这是第一层做人的要求，也是基本要求；勇于进取，钻研业务，喜好学习，创先争优，业绩突出，贡献超群，这是第二层做人的要求；胸怀天下，淡看财富，感恩社会，产业报国，这是第三层做人的要求。”

　　人才是第一资源。要以更宽广的胸怀引才用才，充分激发人才创新创业活力

　　培养、集聚和用好人才，是创新的关键所在。楚天目标明确：要以更宽广的胸怀引才用才，充分激发人才创新创业活力，使楚天成为人才辈出、人尽其才的乐土。

　　唐岳认为，面对新要求、新情况，人才队伍的建设，不能单纯偏重于某一领域，而是要在统筹协调中抓好企业经营管理人才、专业技术人才和高技能人才“三大块”人才队伍建设。他说：“提起人才，很多人觉得专家学者才算‘人才’，很少有把工人看作‘人才’，而在楚天，有责任心、有毅力、发奋勤劳的人就叫‘人才’，企业的不同岗位就有不同的人才。围绕楚天发展目标组成人才‘集团军’，这是发展的现实需要。人才结构科学合理，企业发展便能乘势而上；人才结构符合产业定位与发展方向，企业才会更加充满生机与活力。”

　　“引才的关键，是要紧紧围绕企业发展方向急需的人才，不唯学历、不唯职称、不唯年龄，但求为我所用。”唐岳认为：“即使引进最高端的人才加盟，也需要团队的齐心聚力。因此，本土人才的培养显得格外迫切。以先进制造业为例，既需要高层次的研发人才，同样还需要一批高技能人才，将研发成果转化为现实生产力。因为好的产品是优秀‘工匠’做出来的，楚天下大力把工人变成‘工匠’，打造一支优秀的‘工匠’队伍，将产品做到一流。”

　　人才的重要性不言而喻。这些年来，各企业引才力度在不断加强。拿什么吸引人才、留住人才?关键一点还在主动回应人才的需求。楚天很多措施的出台，都让人才觉得“贴肉”，让人才心无旁骛干事业。楚天高薪引进专家学者型人才早已声名大振，而人们不太了解的是，在楚天，月薪上万的‘工匠’比比皆是，最高的一年能拿到20万元。

　　楚天为各类人才提供规范、便捷、高效的服务，不断优化人才的事业、生活和服务环境。楚天竭力做到厂区、景区和社区“三区合一”，园林式的厂区如同景区，投入千多万建成楚天文化广场，投入约两千万建成楚天森林公园，有剧院、图书室和体育场馆，3幢高品位的员工宿舍楼已解决全公司两千多人中半数员工的居住，其中之一达到四星级宾馆水平，拥有中央空调、全套家电和物业管理。

　　人才环境的营造，除了物质层面的激励，更重要的是契合人才干成事业的需求，如知识产权保护、技术产品推广等，都是人才事业成功所需，在一定程度上其重要性甚至高于物质鼓励，这样的服务环境营造也是楚天的优势所在。

　　楚天科技“因为执着，所以卓越”，规划2025年成为全球一流的制药装备企业

　　楚天科技是我国目前最大的生物医药装备研发制造商之一，建有中国制药装备行业首家国家级企业技术中心和博士后科研流动站，有200余人的技术和研发团队，楚天科技产品的技术与质量居国内行业领先地位，荣获了湖南省省长质量奖和全国工商联技术进步一等奖，“楚天”商标已被认定为中国驰名商标。楚天科技产品行销全国30余个省、市、自治区，为国药集团、哈药集团、中国生物技术集团、华北制药集团千余家生物和化学医药企业提供了装备，并担负起了替代进口的角色。在国际上，楚天产品已出口到日本、印度、俄罗斯、墨西哥等20多个国家和地区。

　　今年1月21日，楚天科技股票在创业板上市，成为宁乡本土第三家上市公司。当公司发展到这么大规模的时候，面临的主要挑战是什么?唐岳表示，成为公众型的公司，涉及成千上万投资者，回报是第一责任。同时要承担更多的社会责任和义务，对经营管理团队的要求也更高。上市不是最终目标，上市实际就是国家为那些创新能力很强、市场很好的成长型企业提供金融扶持。上市最大的价值在于，你可以形成一套可持续发展的创新能力。上市实际上还是给企业提供一种契机，通过这个平台，打造出自己真正的核心竞争力。

　　唐岳告诉记者，楚天科技上市只是暂时的成功，只是优良，只有持续领先才是卓越，“领先一步遭人嫉妒，领先十步受人尊敬。”据悉，唐岳早在领衔创办楚天之前，就有一个梦想——“用我毕生的精力去创办一个集科工贸于一体的国际化企业财团。这要看我们的文化理念，员工的综合素质。一个企业的整体水平，首先是人的素质，一流的企业，必须有一流的员工。因为任何机制，任何体系都是人去建立和创造的。所以要做真正的世界级品牌，还是个整体提升的问题。”

　　“我反思了很久，觉得楚天不能只在产品层面和同行竞争，必须在定位上和对手拉开距离，这就是公司‘三尊’文化——‘做受尊敬的人，造受尊敬的产品，办受尊敬的企业’的深刻内涵”。唐岳谈到：“前不久，我又把公司的市场竞争、企业价值观提升了一个档次，那就是‘楚天的使命不是在中国争地位，而是为中国争地位；个人的使命不是在楚天论输赢，而是为楚天论输赢’。”

　　十多年来，楚天科技荣获了“全国五一劳动奖状”和“湖南省优秀民营企业”等几十项国家和省级荣誉称号，受到市、县两级政府的表彰更是不胜枚举。楚天科技规划在2025年时，成为全球一流的制药装备企业。“极目楚天舒”，在宁乡这片热土上，破茧化蝶的楚天，正向着全球最大的生物制药和针剂药物生产装备研发与制造商奋力冲刺!

　　文/李家军